为深入贯彻落实集团公司人才发展战略要求，进一步提升财务队伍专业素养与履职能力，夯实财务管理根基，确保集团财务工作高效稳健运行，7月31日，市水投公司计划财务部召开了“岗位大练兵、业务大提升”行动启动会。集团公司副总经理卢兆军出席会议并讲话，集团公司财务总监、党委办公室、督查室相关负责同志列席会议，全体财务人员参会。
会议详细解读了“岗位大练兵、业务大提升”行动的实施方案；组织学习了《定西市水务投资（集团）有限公司员工薪酬管理办法（试行）》；利用线上课程资源，深入学习了“金税四期”背景下稽查重点之票据涉税风控要点解析与实务应用。
会议指出， 一是深化专业能力建设，全面掌握最新财税法规、会计准则、财务管理制度及核算流程，持续提升核算准确性、报表编制效率与合规性水平。二是推动业务融合深化，增强财务人员对业务流程、行业特点及市场环境的理解深度，提升业财协同能力，为业务决策提供有力支撑。三是强化分析决策赋能，着力提升财务数据分析、经营诊断、预测预警能力，显著增强财务报告对战略与经营决策的支持价值。四是筑牢风险防控体系，增强全员风险意识，熟练掌握内部控制流程及风险管理工具，全面提升识别、评估与防范财务风险的实战能力。五是促进综合素质提升，有效锻炼沟通协调、团队协作、问题解决能力及财务信息化工具应用水平。六是激发团队效能，积极营造“比学赶帮超”的浓厚学习氛围，切实增强团队凝聚力与荣誉感，努力将学习成效转化为解决实际问题的能力，推动集团财务工作迈上新台阶。
会议强调，当前集团公司财务工作面临诸多挑战，特别是复杂多变的经济形势与日趋严格的监管环境所带来的压力。一是要扎实学习，熟练掌握国家财经法律法规和公司各项管理制度，强化财务风险管理，密切关注市场动态与政策调整，前置化制定风险应对预案。二是要深入研讨，通过相互交流研讨，汲取经验教训，促进共同提升，同时借助信息化手段持续优化财务流程，进一步提升财务工作效率与质量。三是要扬长补短，鼓励财务人员发挥优势、弥补短板，实现个人能力与团队效能的同步提升。四是要学以致用，要把理论知识融入工作实践，积极推动财务人员深入业务前端，深化业财融合，为集团公司战略决策提供坚实的数据支撑与专业的财务建议。
会议要求，学习培训一要坚持突出重点。目标要明确，重点要突出。二要坚持注重实效。培训学习针对性要强，实用性要高。三要坚持形式多样。可采用集中+自学、线上+线下、走出去、请进来和研讨交流的方式进行。四要坚持学思践悟。要在学中干、干中学，达到理论联系实际，融会贯通，将培训学习的成果转化为具体工作的思路和举措。