8月8日上午，济南水务集团东五楼礼堂气氛热烈。在上级领导、集团干部职工代表的共同见证下，一场具有里程碑意义的首届专业技术技能人才聘任仪式隆重举行。10位来自供水安全保障、智慧水务建设、水质化验提升、管网高效运行等关键领域的优秀人才，成为集团推行“双通道”职业发展体系中技术通道的首批标杆。这不仅是对个人专业价值的至高认可，更标志着集团创新打造的“管理＋技术技能”双晋升通道从蓝图变为现实，一条打破传统单一成长路径的职业新赛道正式贯通。

城投集团党委委员、副总经理姜建生参加活动并讲话，水务集团党委书记、董事长崔鹏炜致辞，水务集团党委副书记、总经理郭际忠宣读聘任人员名单。集团领导班子成员（含总助级干部）、外部董事；全体中层正职干部（含主持工作的副职干部）；受聘人员；2024年度先进个人代表；新员工代表约130人参会。活动由工会郑文主持。

此次聘任仪式恰逢全国深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、集团“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的关键节点，意义深远。仪式上，郭际忠首先宣布受聘人员名单。10 位受聘者涵盖多个专业领域，既有深耕一线、成果丰硕的技术工匠，也有崭露头角、活力迸发的青年才俊，更有默默耕耘于各水务岗位的一线技术骨干，充分彰显了集团对各类专业技术人才的广泛认可与高度重视。9名同志被聘任为2025年度技术主管，分别是长清公司曹倩、生产管理部张倩、水质中心孙婷、普利电控韩继炜、生产管理部郭伟、加压供水管理部耿学俭、水质中心程欣欣、市政管网李文娟、安全应急管理办公室陈文倩；加压供水管理部朱振兴被聘任2025年度资深技师。

此次受聘的10位技术技能人才，是集团通过科学量化的积分体系选拔出的佼佼者，其脱颖而出的核心在于综合能力与实践贡献的双重过硬。从技术序列来看，他们在学历与职技资格上展现扎实功底，如孙婷、韩继炜、陈文倩、程欣欣等凭借高学历与专业职称积累了厚实的修身值；张倩、郭伟、李文娟、耿学俭在创新成果与实践业绩中凸显价值，参与规范标准编制、斩获创新奖项，深耕工程管理并参与标准制定等方面，均以实打实的贡献值奠定优势；还有像曹倩在技能大赛及省市级比赛中勇夺高分，在讲好水务故事方面贡献突出。技能序列的朱振兴则凭借技能大赛的优异表现和年度考核加分，以突出的实践技能与履职成效跻身其中。整体而言，这些优秀人才无论在专业素养、技术创新，还是一线实践、成果转化上均表现突出，充分契合了集团以能力为基、以业绩为尺的选人标准，成为“实干者有位、创新者出彩”的生动例证。

“人才是第一资源，更是企业发展的核心竞争力。”姜建生在讲话中强调，济南水务集团此次聘任仪式，是城投集团深化人才强企战略的重要实践，鲜明树立了“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的导向。他指出，水务集团近年来在人才建设上成效显著，《专技人才晋升实施办法》等制度的落地，构建起“能上能下”的动态管理机制和以能力、业绩为导向的评价体系，为城投系统人才工作提供了可复制的经验。未来，城投集团将从顶层设计、资源倾斜、人才流动等方面持续赋能，支持水务集团打造人才兴企典范。

崔鹏炜在讲话中深刻指出，此次聘任是集团推进“高水平科技自立自强”的战略落子。面对“节奏更快、目标更高、任务更硬”的新时代水务挑战，集团正以系统思维重塑人才生态。崔鹏炜明确了集团人才培养“选、育、管、用”及结构化管理全链条机制——结构上，要打破老的框框，扩大选才育才范围，使各类员工各种不同长处在企业高质量发展中能够得到充分发挥；选拔上破除论资排辈，从“伯乐相马”转向“赛场选马”；培育上强化实战历练，通过技能比武等平台助力青年成长；管理上建立动态评价体系，实现“能上能下”；使用上大胆启用优秀人才，推进多岗位交流历练，让各类人才各尽其才。

他对受聘人员提出三点期望：要立足实践多出“金点子”，将专业所长与集团改革发展深度融合，像开发“厂站报警信息智能分级系统”、改造二供泵房那样破解实际难题；要主动传播“正能量”，以身边典型案例为镜，展现水务人专业担当；要勇担传承使命，通过“传帮带”培育更多技术接班人，让匠心与技艺生生不息。

“五年前我只是一名普通工程管理员。”作为晋升代表，普利电控代理副总经理韩继炜的发言道出了技术人的心声。从崮山水厂报警信息的反复验证，到临空水厂0.1HZ干扰抑制的分毫较真，他的成长轨迹印证了崔鹏炜所强调的核心理念：“先有为，再有位”。技术人的价值坐标，始终锚定在解决实际问题的战场之上。他代表受聘人员承诺，未来将做技术落地的“实干派”、敢接“烫手山芋”的攻坚者、用价值说话的践行者，以技术突破回报集团信任。

总工办主任高新在仪式上表态，明确总工办作为公司技术管理核心部门，将始终以推动技术创新、培育专业人才为根本使命，全力为专技人才成长提供支撑。具体包括：完善制度体系，修编《科研管理办法》，构建激励机制，将科研成果与绩效考核、晋升通道深度结合；开放重点领域资源，围绕“智慧水务”“水质提升”“水力模型”“低碳节能”等核心方向，倾斜重大攻关课题，推进高水平实验室或研究中心建设，联合高校及科研院所共建创新平台；联合工匠学院定制培训课程，推荐参与行业高端研讨及国际学术交流；强化专利申请与标准制定指导，推动关键技术在集团内推广应用，打通成果落地“最后一公里”。

济南水务集团以“管理+技术”双轨并行的人才发展体系，打破职业成长的路径壁垒。在管理序列，集团通过竞聘上岗的选拔机制，让德才兼备、实绩突出者通过公平竞争走上管理岗位，确保管理队伍充满活力；而技术序列则以此次专业技术技能人才聘任为有力实践，通过科学量化的评价体系，让深耕专业、成果显著的技术骨干获得认可与晋升，构建起专业人才的专属成长阶梯。这种双通道并行的模式，不仅让管理人才与技术人才各得其所、各展其长，更通过序列间的灵活交流，促进管理思维与专业技术深度融合，既避免了“管理一条路走到头”的单一化局限，也破解了技术人才“晋升无门”的发展困境，真正实现了“让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有地位”，为集团高质量发展筑牢了人才根基。

从“人力肩挑”到“智慧云控”，91年发展历程中，水务人始终坚守初心。如今，“管理＋技术”双通道的搭建，让每一位职工都看到：无论走管理序列还是技术、技能序列，只要立足岗位钻研技术、勇于创新、创造实绩，就能在集团广阔舞台上实现个人价值。新征程上，济南水务集团将以此次聘任为起点，持续完善人才机制，以人才活力激发创新动能，在保障泉城供水安全、服务城市发展大局中书写更多“水务答卷”。